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EPC模式下，如何做好項目設計管理計劃（內附EPC項目設計管理作業指南文件下載）
2023-04-20
設計是EPC總承包項目中心工作之一。設計單位交付的文件，是采購、施工、試運行、考核、竣工驗收和質保開展工作的基礎。設計管理的質量直接決定著整個項目的進度、成本以及質量。
項目經理如何提高溝通能力
2023-04-17
溝通問題可能是組織中最普遍的問題。在所有的項目管理技能中，溝通是最重要的。大項目經理的主要工作就是與項目干系人溝通，在某種程度上，項目的成敗取決于項目干系人之間溝通的有效性。多數組織中都有大量的交談，卻沒有大量的溝通。
企業如何選擇合適自己的管理方式？
2023-04-14
企業“經驗式”管理和項目化管理是企業管理中的兩種不同方式，它們都有各自的優劣勢。那么，企業應該如何選擇適合自己的管理方式呢？本文將就此展開詳細探討。
學會責任分配矩陣，幫你解決80%的項目難題
2023-04-04
項目想要走向成功，項目團隊必須明確各自的工作角色，完成各自的工作職責。項目團隊想要清晰了解各自的職責，就需要首先明確項目責任分配并規范項目崗位責任說明。對于項目崗位說明在之前的推送文章《項目經理的用人之道》中我們已經進行了講解，本篇文章主要圍繞責任分配矩陣開展。
項目經理的用人之道
2023-04-03
俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，項目的成功離不開天時與地利，更離不開人的因素，作為一個項目經理核心的工作就包括“管人”，如何領導和管理一個具有凝聚力、戰斗力和創造力的項目團隊成為至關重要的課題。
量才錄用，如何做好項目人力資源管理計劃（內含表單模板）
2023-03-30
項目人力資源管理是為了充分發揮項目成員的主觀能動性，確保實現項目目標而進行的人員選聘團隊建設、考核與激勵等活動。 在組織與準備階段，人力資源經理負責制定項目人力資源管理計劃，包括項目成員進出計劃、項目成員培訓計劃與項目團隊建設計劃;根據項目成員進出計劃選聘項目成員，并對項目成員進行培訓;根據項目成員工作表現進行績效考核并給予相應的激勵。
