道特管理咨詢中心組建于2002年，以企業項目化管理發展為主要研究對象，以管理和行業技術的喲及結合為突破，以促進企業的管理績效提升為價值取向，專注于項目管理及相關領域，服務于特定行業，提供高增值的管理咨詢服務。

目前，已為幾十家大中型企業提供高質量管理咨詢服務。道特管理咨詢中心已具備國內先進、規范的管理體系咨詢服務能力，具備將項目管理技術與行業技術有機融合的咨詢技術能力。

追求與客戶建立長期的伙伴關系，即伴隨著客戶的成長而發展

在具體的咨詢過程中永遠堅持“客戶的成功”，而不是道特的成功

堅持在咨詢方案上做“減法”，即追求以最小的變革代價幫助客戶增值

推崇客戶在咨詢過程中做“加法”，即隨著咨詢進度的演進加大客戶的融合

我們認為：“提對問題”是對企業改善方向選擇的最大貢獻

我們確信：“明細約束，選擇突破，匹配資源”是咨詢方案成功的要件

我們堅持：“精心輔導，授人以能”是幫助客戶獲得成功的關鍵

管理咨詢技術創新

作為一家極具創新精神的咨詢團隊，道特自主研發了眾多實效、科學的咨詢工作模型，并成為眾多同業引用的資源。

應用于項目導向型組織的項目管理活動分析；從項目管理層級、項目管理要素和項目生命周期三個方面開展分析，全面提升企業的項目管理活動水平。

應用于企業項目化管理體系架構工作；幫助企業建立并完善滿足企業戰略目標的項目化管理體系，提升組織、項目以及人員的項目管理能力，保障企業戰略目標實現。

企業項目化管理，作為一種國際領先的管理范式，從企業持續、穩定、健康的科學發展要求出發，創造性突破工業時代職能化管理模式應變能力不足和現代項目管理模式組織穩定性不足兩大難題，系統整合企業內部資源，及時應對外部挑戰，注重自身落地實操。企業項目化管理，成功助推眾多企業（IBM、惠普、天士力、唐車等）走向國內外行業第一，是現代企業升級發展的最佳管理系統。